亚泰欲向A股发起冲击足球俱乐部盈利难以承受之重

“在我眼里，足球俱乐部一边赔钱，一边赚钱。” 一位中超球迷告诉记者。 欧讯体育董事长朱晓东也表达了类似观点。 朱晓东认为，长春亚泰必须确保盈利的可持续性。 “这个记录不能太好。” 足球俱乐部的利润必须建立在成本与战绩之间的平衡之上。

成就和利润不能同时实现？

这个赛季对于长春亚泰来说并不顺利。 截至6月4日，在总计12场中超比赛中，长春亚泰7负2胜3平。 然而，长春亚泰似乎不甘平淡地结束本赛季，而是在场外开始了新的“游戏”。

6月7日，长春亚泰官网显着位置发布公告，表明其已加快实现证券市场上市的战略目标，并于近日向中国足协中超执委会提交了俱乐部申请上市的报告。局。 值得注意的是，这并不是长春亚泰第一次尝试在资本市场上带领其他球队进球。

2007年，长春亚泰足球俱乐部提出，在国家政策允许的情况下，长春亚泰足球俱乐部一定会成为第一家上市的中超俱乐部； 2015年，长春亚泰足球俱乐部首次向中国足协提交上市申请； 今年6月8月，俱乐部基于21年的发展历程，再次向中国足协提交了上市申请。

对于足球俱乐部来说，达到IPO标准是相当困难的，其中不仅包括股权要求，还包括盈利能力等要求。 用足球术语来说——“身价高、控球稳定、能进球”。

记者致电长春亚泰办公室，对方明确表示俱乐部寻求在主板上市，而非新三板。 对于具体进展，对方表示时机尚不成熟，没有明确回应。

从成绩水平来看，长春亚泰还没有成为中超联赛中的佼佼者。

自2010年以来，亚泰在积分榜上的最高位置是第6位。 再也没有重拾2007年登顶的辉煌，2014年之后一直跌至第10名以下，战绩略显平淡。

但从盈利能力来看，长春亚泰值得关注。

2016年底，思客足球与欧迅体育发布了《2016年中超联赛商业价值报告》（以下简称《报告》），其中提到了俱乐部的收入盈亏。 数据显示，长春亚泰在2016年赛事中排名第12位，营收达到2.65亿元，在整个中超俱乐部中处于中下游。 然而，长春亚泰却成为中超俱乐部中的“盈利大户”——在收支平衡后中超各个球队关系，盈利2256万元。

球队战绩并不占优势，收入也较小，但盈利能力却位居第一梯队。 足球俱乐部的盈利能力与球队的表现有多大关系？

朱晓东告诉记者：“如果追求战绩最大化，购买天价球员的成本必然会增加，压缩利润。如果利润最大化，战绩可能会降低，但战绩太差了，集团会减少投资。” 据他了解，长春亚泰要想保持盈利，就必须在成本与业绩之间取得“平衡”，同时还要发展青训业务并“开源”。

中超盈利之路任重而道远

长春亚泰能否成功成为“足球第一股”，还存在诸多变数。 然而，不争的事实是，大多数中超俱乐部都处于亏损状态，亏损局面短期内恐怕难以改变。

《报告》显示，刚刚过去的2016赛季，中超16支球队的总收入为72.3亿元中超各个球队关系，总支出达到82.9亿元，整体亏损10.6亿元。 其中，除延边富德和长春亚泰外，其余14支球队均出现亏损。

《报告》共同发布者之一、思客体育CEO严强曾对记者表示中超各个球队关系，如果目前的收支情况不变，很难想象有哪个中超俱乐部能够在今年保级。未来3到5年。 实现账面利润。

那么为什么中超俱乐部普遍难以盈利呢？

《报告》显示，主要原因是俱乐部人员支出过大，难以收回正常运营成本。 去年整个中超俱乐部教练团队的薪资支出达到5.5亿元，引援和转会市场规模超过40亿元。 其中，亏损严重的上海上港在引进一名外援上花费了5580万欧元（约合人民币4.12亿元）。 其投资之巨大可想而知。

虽然亏损严重，但中超俱乐部进军资本市场尚无先例。 以近年来愈发突出的恒大淘宝为例。 公司于2015年11月在新三板挂牌，从管理层分析来看，其主要商业模式和盈利模式为：投资资金运营职业足球队，形成可持续的商业生态平台。 通过向粉丝出售比赛门票、粉丝商品等赚取销售收入，并帮助广告商向目标受众投放广告以获得广告收入或其他授权收入。

“体育俱乐部的商业模式百年来没有太大变化，就是门票销售、广告授权和周边衍生品。” 凯为体育咨询公司CEO张庆告诉记者，现阶段中超联赛在俱乐部运营层面确实比较简单粗暴——股东直接出钱购买更好的外援，获得外界关注和投机收益。游戏。 这也是部分投资者尽管持续亏损但仍加大投资的主要动机。