职业篮球经理吧 新冠肺炎疫情冲击国内体育培训行业，从业者寻求经营策略转变

国内体育培训机构受到严重冲击。

该工地遭受了相当多的人力损失

假期原本是体育训练最热门的时机之一，但2020年这个寒假，受到新型冠状病毒疫情的影响，全国各地体育训练机构尚未开门迎接盼望已久的学生们。

“据我了解，很多训练营会因为疫情而暂时甚至永久‘闭关’。”北京功圣道体育总经理刘敏说。新京报记者了解到，他们中有些已经在体育场馆运营方面取得成功，刚刚起步进军培训行业。

优肯国际篮球俱乐部教学部经理龙大建表示，疫情导致停业后，最大的冲击就是资金链断裂。据了解，像优肯这样在北京规模位居前列的篮球训练营，在不可抗力面前压力更大。“体育训练主要是体能模式，盘子越大，场地租金、教练工资的投入就越大。现在整个行业完全停滞，没有收入来源，还不够维持生计，可以说是毁灭性的打击。”一位业内人士分析道。

刘敏也估计，受疫情影响，有七八成训练营亏损，主要体现在场地租金和教练费上，但他所在的机构采取了不同的做法，基本不存在这样的问题。“大部分训练营都是预付场地租金，疫情期间虽然没有开课，但租金是不能退的，因为他们基本都是租用商业场地，经营者要向业主支付租金；我们和场地达成了‘先用后付’的协议。停课后，专职教练的工资还是要继续发的，今年春节前我们已经照常发了1、2月份的工资；3月份的工资也和教练达成了协议，按照相关规定发了50%。(这部分支出)也在可承受范围内。”

损失主要集中在场地租金和教练费方面。

尝试开展线上教学

传统线下训练营的教学模式无法实现，线上直播、网课成为各机构“一致”的选择。采用这种模式是互联网+时代的大势所趋。客户有需求，机构也希望保持学员的粘性。但业界普遍反映效果一般。

“体育课不同于数学、外语课，光听懂老师讲的内容是不够的，体育课需要动作，需要和老师互动。做了几节线上直播课之后，我们发现最大的问题是互动性差，基本没有反馈，不知道学生有没有跟上，就让家长在群里发视频，但效果比线下训练营还是差得很远。”刘敏坦言，居家期间孩子们活动空间有限，只能做一些体能训练和“球无落地”练习，人球结合训练无法完成。

一些培训机构也利用这段间歇期开设了理论课。蓓蕾青蓝体育发展（北京）有限公司教学主管胡雄狮告诉新京报记者：“我们推出的线上课程，包括了很多篮球理论知识，从规则解读到一些容易掌握的技术战术，让学生们在这段时间里可以系统地学习。同时，我们也提供了很多学生可以在家练习的课程。”

在线直播教学已成为各类院校的新选择。

探索迎接复工复产新模式

疫情给体育训练行业带来严重冲击，但多数从业者没有轻易退出，而是及时止损、积极应对。国内防控形势逐步向好，体育场馆逐步恢复运营，训练营也看到了复工的曙光，开始着手准备。线上+线下将成为今年春季体育训练营的新尝试。

“因为疫情，我们探索了线上教学模式，得到了学生和家长的认可。疫情结束后，我们还会继续发展线上课程，将线上线下结合起来，打造更加完善的课程体系。”胡雄老师介绍。

通过线上直播课职业篮球经理吧，刘敏也获得了新的感悟。“孩子们上学的时候，基本都是周末来训练营，平日运动量不够。通过这次和家长的线上互动，我发现，如果我每次发5-10分钟的视频，教一些简单的训练方法，让家长在平日监督孩子完成，然后周末来训练营，效果会更好。这样延长了学生们的锻炼时间，对孩子的成长也有好处。”

避免盲目扩张，已经成为行业最大的共识。

思考转型而不是扩张

相关人士指出，疫情的冲击也是体育培训行业的一次“重新洗牌”：“能够‘熬过’这场危机的机构，也将开始思考如何重振旗鼓、如何走得更远。”

注重品质、避免盲目扩张成为行业最大共识。小型训练营只要在停课期间不遭遇“退费难”的问题，复课后现金流就能迅速恢复正常；但大型机构场地、人工费用大，疫情期间通过“放手”止损后，可能还需要较长时间才能恢复此前的规模。此外，蓓蕾青岚组织教练在疫情期间“充电”，准备以崭新的面貌迎接复工。“我们开展业务学习与教学研讨，优化课程体系，提升自身教学质量职业篮球经理吧，才能在行业中站稳脚跟，应对冲击。”

刘敏认为，中小型训练营相对于行业“大佬”来说，没有价格优势，需要尽快开发其他优势，思考转型。“去年夏天我们就开始从‘做实体’向‘做渠道’转型”，他说职业篮球经理吧，“我们利用多年来与首钢、北控等专业球队的良好关系，与俱乐部合作，比如举办夏令营、冬令营。在与其他机构联手的过程中，我们做品牌，拓展加盟业务，对篮球培训行业来说，也是一种资源共享、共赢。”

新京报记者 刘晨

编辑：王希崇 校对：刘俊