德甲转会季：多权分立或成主流，拜仁萨利哈米季奇成焦点

眼看着死对头多特蒙德在上赛季结束后已经签下了包括胡梅尔斯在内的五名将领德甲球队关系，拜仁自3月底正式宣布卢卡斯·埃尔南德斯加盟后，在转会市场上并没有任何斩获，负责此次转会的体育总监萨利哈米季奇则成为关注焦点。

转会季，直接负责转会实际操作的球队经理们纷纷从幕后走出来，成为主角。除了主帅萨的“不作为”，我们再来看看德甲联赛中其他不成功的案例，以及它们带给我们的启示。

在新援帕瓦尔的发布会上，因转会进展不顺而遭到拜仁球迷诟病的萨利也是关注焦点。重压之下德甲球队关系，这位前波黑天使之翼依然淡定德甲球队关系，“我没有感受到任何压力，今年转会窗要到9月2日才会关闭，我们需要耐心等待。”

抢劫的接班人很难找到。A计划和B计划萨内、奥斯曼·登贝莱不仅身价上亿，加盟拜仁的意愿也微乎其微。以训练出击闻名的登贝莱甚至主动要求提前7天加入巴萨训练，以便在诺坎普寻求更好的前景。自从萨利出任拜仁掌门人以来，许多名字都和拜仁联系在一起。萨利也乐于在公开场合表达对哈德森-奥多伊等人的兴趣，但最终成功引进的寥寥无几，很多转会都葬送在媒体的炒作之下。在保密性方面，萨利远不及此前负责拜仁转会工作的雷施克。

萨利2016年开始担任拜仁形象大使，2017年夏天在没有任何相关工作经验的情况下被任命为拜仁体育总监，着实让人意外。在转会市场的资源和人脉方面，他无法与前技术总监雷施克相比，实际权势也远不及前拜仁体育总监萨默尔。另一方面，萨利虽然懂五种语言，但他的德语表达能力并不好。无论是赛后接受常规媒体采访，还是回应焦点事件，萨利浓重的东欧口音都充满机械感和底气不足。2017年加盟之初，德媒就明确表示，萨利的光环配不上拜仁。

上任前的空白履历、在聚光灯和高压下的工作、略显尴尬的表达和沟通能力、缺乏资源和业内威望，这些都是布拉佐（萨利的昵称）一直以来面临的主要问题。以拜仁的标准来看，至少目前来看，萨利还不算是一位出色的主教练。

上赛季，两位曾被视为德国足球圈榜样的足球明星遭遇滑铁卢，分别是前斯图加特体育主管雷施克和前沙尔克04体育主管海德尔。在两位问题主帅的带领下，斯图加特三年内第二次降级，沙尔克04则从亚军跌落到倒数第五。

现年 61 岁的雷施克自 1974 年起担任足球经理，最初担任维多利亚·弗赖辛的 U19 教练。他是一名经验丰富的球员。雷施克在勒沃库森担任不同职位长达 35 年，在德国足球界享有盛誉。他发现人才、谈判引援和规划阵容的能力为业界树立了新标准。2014 年夏天，他被任命为拜仁技术总监。在拜仁的三年里，他参与了基米希、科曼等人的引援。

雷施克并不想一辈子只做一名技术总监，所以当他在 2017 年夏天被邀请成为斯图加特的体育总监时，他欣然接受了这份工作，成为了这支施瓦本球队的老板。从足球职业素养上来说，雷施克是一个领导者，但真正从幕后走出来成为一家俱乐部的指挥官，参与更多行政和管理事务，并不是雷施克的强项。

雷施克在担任斯图掌门人期间，想法过于理想化。去年夏天，斯图投入2400万欧元引进了尼克拉斯·冈萨雷斯、马菲奥和博尔纳·索萨三名20岁左右、毫无德甲经验的年轻球员。结果，一心想着“怪物”的雷施克落入了一个大陷阱，三位新星都没有立刻成为战斗力。雷施克想要年轻化的球队意图与斯图仅仅升班马一年的现实和球队当时既定的踢法不相符，导致了失败。

在德国，每支球队的高管配置都不一样，有的球队有竞技层面的体育总监，有的有体育主管，还有职业足球部门总监之类的头衔（比如霍芬海姆的罗森）。一般来说，体育总监的权限最大，负责俱乐部的长远规划和日常事务，而体育总监则主要负责日常运营，比如转会运营、球员续约谈判，以及职业球队和俱乐部的关系等。总监和主管可以并存，比如拜仁鲁梅尼格和萨利哈米季奇的关系，也有的球队以体育总监为一把手，比如门兴格拉德巴赫的埃伯尔。

前沙尔克体育主管海德尔今年3月初被解职，留下球队一片狼藉，受到各方指责。海德尔任职期间，主张引进本塔莱布、阿里特、门迪尔等纪律性较差的球员，恩博洛、科诺普良卡等几位高价新援没有体现出自己的价值。沙尔克队史最贵引援恩博洛今夏被以1000万的价格卖给门兴格拉德巴赫，仅这笔交易就亏损了1650万欧元。海德尔任职期间，他与马克斯·迈尔、戈雷茨卡、科拉希纳茨等几位青训球员的谈判均以失败告终，三人均以自由转会的方式离队。

德国U21主力门将尼贝尔的合同只剩一年，沙尔克处于非常不利的谈判地位，因为海德尔在球员合同较长的情况下并未展开谈判，球员感觉受到了忽视。沙尔克原本想给海德尔配备一名助手协助其工作，但独断专行的海德尔拒绝了。当年轻教练特德斯科遇到危机时，作为上级的海德尔也没有伸出援手。

海德尔担任美因茨主帅24年，堪称成功舵手的典范。在他的带领下，美因茨于2004年首次升入德甲，并逐渐成为德甲的一支稳定力量（曾连续10年留在德甲），还培养了克洛普和图赫尔两位名帅，俱乐部的财务状况十分健康。海德尔对这一切做出了巨大贡献。但沙尔克的规模远超美因茨。习惯于承担大量责任的海德尔依然随心所欲，但他最终发现自己的能力不足以独自支撑皇家蓝军。平台跨度之大和倔强的性格导致海德尔在沙尔克的最终一蹶不振。

沙尔克在受挫后对高层进行了改组，先是请来了RB莱比锡的约亨·施奈德接替海德尔出任体育总监，又聘请被斯图加特解雇后失业的金牌球探雷施克出任技术总监，并让刚刚退役的前德国国脚里特尔加入球队担任一线队协调员。沙尔克各股力量各司其职、共担风险，避免了海德尔一权独大的困境。

某种程度上，沙尔克也借鉴了宿敌多特蒙德成功的管理机制。前多特蒙德队长凯尔去年夏天开始担任职业队负责人，以减轻体育总监佐尔克的负担。大黄蜂还聘请了前功勋球员萨默尔担任外部顾问。多特蒙德管理层集思广益的效果在上赛季得到了充分体现，维特塞尔、帕科、德莱尼都是极好的引援，球队以仅差2分的差距获得第二名，球队进入了良性循环。

从以上案例中，不难发现做管理者的一些禁忌。像萨利这样入行不久的菜鸟，不太可能立刻担起大任。像雷施克这样的理想主义者，或者像海德尔这样的独裁者，都有可能毁掉整个俱乐部。未来，像多特蒙德、沙尔克04这样多权并举、各司其职的德甲俱乐部高层管理架构，或将成为主流。

近年来，德甲也出现了不少法兰克福主帅博比奇、霍芬海姆主帅罗森、奥格斯堡主帅罗伊特等因地制宜、在中小球队取得成功的例子。法兰克福缺钱，但博比奇创造性地用“多国联军”加“租借”的形式，让“雄鹰”在欧洲飞翔；罗森坚持老板霍普“自筹资金、优质半成品加工”的策略，连续两个赛季跻身前四；前德国国脚罗伊特则是谈判桌上出了名的硬汉，奥格斯堡将连续9个赛季征战德甲。

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文 | 秦有侠

编辑 | DBSQ

美术编辑 | 吴双