评分8.0

丹道至尊

导演:谢晋

年代:2010 

地区:印度 

类型:其它 德国 法国 古装 

主演:未知

更新时间:2024年11月28日 08:51

原标题:“九二共识”的历史经纬和重要作用非常清楚

微短剧的火热是观众和创作者共同创造的。先是数以亿计的网民用手指刷出了短视频“泼天的流量”。创作者们敏锐感知到短视频已经改变了人们的接受习惯,为“微短剧”这一新媒体文艺形式跑通了赛道。再是微短剧几分钟、多反转、强情绪的呈现形式,实时嵌入用户碎片化时间,满足快速获得审美愉悦的需要。由此,微短剧逐渐覆盖老中青各年龄层,成为人们指尖上的“精神食粮”。

与普通短视频不同,微短剧不是生活的“复制粘贴”,“造梦”是它吸引观众的法宝。微短剧正是抓住并放大了这一点梦幻公馆,善用快节奏叙事,讲述曲折人生故事。小人物“逆袭”、互相奔赴的爱情、正义会迟到但不会缺席……纵观几种典型叙事模式,它们的共通之处,就在于制造梦想成真的“爽点”,让观众体验不同人生圆梦的快乐。据《白皮书》统计,微短剧用户的观剧诉求中,“开阔眼界”“体验不同人生”位居前列。《大妈的世界》通过日常小事里的笑点、泪点、反转点,带年轻观众走进老年人的精神世界,理解他们的喜怒哀乐;《开局一座山》讲述主角进入游戏世界、经营连锁火锅店的“创业史”,给人以“走上人生巅峰”的极致体验……无论青年成长、老年生活,还是创业故事、婆媳关系,每个用户都能从中看见自己,看见生活的可能。

《白皮书》显示:今年我国微短剧市场规模将达504.4亿元,同比增长34.90%;在海外,来自中国的微短剧应用,包揽同类别下载量前三,为中国文娱产品开辟了广阔的海外市场。作为新生事物,微短剧的成长速度是惊人的,这种快速“拔节”也带来“成长的烦恼”。在流量追求下,格调不高、千篇一律,过度强化二元对立、非黑即白,这样的作品屡见不鲜。这也说明微短剧实现艺术张力的手段还很有限,在题材和主题上仍然缺少开拓。用户规模的剧增,为微短剧创作拓展题材、创新表达提供了更大空间,也为其精品化发展提供了难得契机。

微短剧走好精品化之路,首先应保持特色。精品化不意味着横屏化、长时化,不是照搬其他视听形式。开门见山的“6秒原则”,几组镜头、几个场景、几句台词的紧凑叙事,让观众津津乐道,这类微短剧独特的艺术特性,应当保持下去。其次要增加营养。注意力是这个时代的稀缺资源,每天面对互联网海量信息,用户容易被带有强烈情感和鲜明立场的内容所吸引。微短剧抓住了这样的用户心理,但不能只做问题和情绪的“放大器”,还要用艺术的方式解答问题、升华情感。在国家广播电视总局“跟着微短剧去旅行”创作计划等的引导下,《我的归途有风》《你的岛屿已抵达》《恋恋茶园》《东坡先生赶考记》等作品,从厚植内涵、传递向上向善力量方面作出探索,赢得大量关注和点赞。这也充分证明,传递温暖和希望,微短剧大有可为。同时要保持丰富性。“都往一个题材上挤”,叙事手法“路径依赖”,是“劝退”观众的毒药。丰富微短剧的素材库是繁荣创作的必然要求,更是观众群体更加细分的切实需求。

作为百姓喜爱的新文艺形式,微短剧塑造了一种不同以往的文化新业态,激发着文化产业的创新活力。现在,编剧人才扶持、人工智能赋能、IP培育运营等产业新貌令人欣喜,相关支持措施落地生根,都为微短剧高质量发展注入了能量。微短剧如同一位翩翩少年,朝气蓬勃和不够成熟是其两面,在观众的陪伴和反馈中成长,会拥有广阔的发展空间。

原标题:世粮署:2025年需要169亿美元资金用于援助饥饿群体

澎湃新闻记者从会上获悉,闵行区新型居住社区(包括新时代城市建设者管理者之家在内)主要分为保障性租赁住房、市场化租赁住房、类住宅等类别,覆盖全区所有街镇,目前总数有520个,房间数量为14.8万余套(间)梦幻公馆,已入住人数约为15.1万人,已建成的21个新时代城市建设者管理者之家,实现了党的组织体系和居村治理体系全覆盖。

其中,马桥镇华润有巢社区是闵行首家成立居委会筹备组的新型居住社区,其探索的“党支部+居委会筹备组+党群服务站+共治委员会”治理模式,从配齐治理力量、强化党建赋能、推动阵地融合、内外资源联动等方面入手,初步建立起社区自治共治格局。这个社区涌现了“宝妈”、美食、篮球、骑行等9个社群,形成了《入住公约》《有你有我有巢“友”约》等社区公约,还通过“有巢YI家”议事厅成功实现了社区食堂运营、881路公交路线增设有巢停车站点等。

此外,浦江镇微领地社区以党支部为核心,以“共治委员会”为支撑,以“社长+楼长+租委会”为自治架构,打造“社长下午茶”议事平台等,让租户真正成为新型居住社区的“当家人”;莘庄镇城开·莘社区聚焦社区内各类主体,以党群服务阵地为依托,落实治理服务覆盖梦幻公馆,形成运动、萌宠、社交、文化四大标签,满足入住人群不同的服务需求。

闵行区委社会工作部表示,《手册》可以为党群工作者、社区工作者、政策制定者、社会工作者及其他相关各方提供理论支持、模式选择以及实践路径,以期推动党建引领下新型居住社区治理水平的全面提升。《手册》同时发布了《闵行区新型居住社区公共服务清单》和《新时代城市建设者管理者之家场地建设要求》,为落实公共空间建设、精准投入公共服务提供了标准化样本。

她说,入住一年来,这里越来越让她有了“家”的感觉,“社区里不仅硬件设施一应俱全,政府相关部门还为住户提供了丰富多样的服务措施,比如居委会筹备组常态化开展社情民意调查,广泛听取住户意见,协调解决中青路增设公交站点、周边引入社区食堂等住户关心的热点问题,卫生服务站也即将开门营业;元宵节那天还召集住户参与包汤圆活动。刘婷婷说,如今她已成为社区宝妈俱乐部的主理人,组织开展了多期亲子活动,帮助新住户快速融入这个“家”的生活。

澎湃新闻记者从会上获悉,目前,闵行区新型居住社区(包括新时代城市建设者管理者之家在内)有520个梦幻公馆,房间数量为14.8万余套(间),已入住人数约为15.1万人,已建成的21个新时代城市建设者管理者之家,实现了党的组织体系和居村治理体系全覆盖;其中222个新型居住社区在社区党组织的领导下,通过居委会(筹备组)、邻近居村委会代管或设立社工站、派驻社工等模式,纳入居村治理体系;其余新型居住社区在街区(园区)党组织的领导下,均纳入片区网格治理。