企业社会责任（CSR）指的是企业对一系列利益相关方负有的责任，这些利益相关方包括客户、员工、供应商、股东、政府、企业所在社区以外范围更广的社会团体和个人，以及周围的环境。企业社会责任又可称为企业的公民身份，在联合国17个可持续发展目标（SDGs）的引领下以及ESG责任投资机制的影响下，企业的公民身份已经不再是可有可无的附加项，越来越多的企业将其作为自身战略规划的重要组成。
本期周刊（2024年11月18日至2024年11月24日）期间，企业在环境保护、公卫健康和教育公益等多个领域展现了积极的社会责任实践。华润饮料通过将废弃塑料瓶转化为时尚潮品，将可持续消费理念融入市民生活。比亚迪在庆祝其30年成就的同时，设立30亿慈善基金回馈社会，彰显了其对社会责任的重视和承诺。从北上广地铁的肥胖症公益科普，到晨光在COP29的绿色创新实践，到贝壳在杭州的老年防跌倒项目，每个行动都彰显着企业对社会责任的担当与践行。公益项目的多样性也反映了社会对不同领域需求的关注与回应。从儿童健康到老年关怀，从环境保护到教育公平，每一个项目都聚焦了社会的痛点与需求。未来，期待更多企业能够加入到公益与可持续发展的行列中来，共同推动社会的进步与发展，让公益之光照亮每一个角落。
近日异型大战铁血战士2，由北京医卫健康公益基金会发起、诺和诺德公益支持，主题为“防治肥胖症，只为更健康”的“肥胖防治及健康生活促进行动公益项目”，在北京、上海和广州三地的地铁站同步开展。该科普公益项目以城市生活的核心场景——地铁为平台，旨在打破过往的认知局限，向公众科普肥胖症及其危害，倡导从体重管理开始，提升全民健康意识，特别是在肥胖症的早期干预和治疗方面。据悉，今年6月，国家卫生健康委等16个部门开展为期三年的全国体重管理年活动并制定《“体重管理年”活动实施方案》，强调加强科学普及，动员社会和群众广泛参与。
11月15日，华润饮料的“怡宝宝贝重塑计划”全国巡展上海站在上海万象城启动，将可持续消费理念融入生活场景，吸引沪上市民打卡体验。活动现场，“再生树”和“重塑等式墙”等展品向市民展示了塑料瓶如何转化为时尚潮品。据了解，华润饮料“怡宝宝贝重塑计划”自2023年启动后获得广泛支持。2024年，华润饮料携手华润万象生活，开启“怡宝宝贝重塑计划”全国巡展，在城市场景、重塑链条、社会力量等方面全面升级，推动产业链绿色发展。
11月11日-22日，第二十九届联合国气候变化大会（COP29）在阿塞拜疆首都巴库盛大举行。晨光携可持续产品连续两年亮相联合国气候变化大会，并分享了绿色创新实践案例。作为国内文具行业首个发布ESG报告的上市企业，晨光致力于通过可持续产品、应对气候变化、可持续供应链、赋能员工和社区四大战略支柱，引领行业可持续发展。
荷兰皇家菲仕兰与中国绿化基金会合作，在山东黄河三角洲国家级自然保护区举办了亲子公益自然探索营活动。活动吸引了40余名亲子志愿者，以“探索大自然 守护多样性”为主题异型大战铁血战士2，旨在提升公众对湿地生物多样性的认识和保护意识。在中国，菲仕兰持续践行企业社会责任，聚焦儿童关爱、女性赋能、乳业支持和生物多样性保护，通过自然滋养成长营、线下研学活动等项目，提升儿童健康和环保素养。
11月18日，全球气候创新联盟（GCIC）携手宁德时代（CATL），在澳大利亚墨尔本共同开展植树活动。这是对承诺的践行，每一棵树，都是为绿色地球可持续未来的种下希望。此次活动背后，蕴含着全球合作与行动的力量。作为全球领先的新能源企业，宁德时代同GCIC联合行动，既是绿色科技与环保行动的结合，也彰显了中国企业在应对气候变化方面的责任与担当。
长安汽车旗下新能源品牌长安启源，在甘肃武威文旅局、民勤林草局以及甘肃青梭公益发展中心的支持下，发起了“我在沙漠种棵树——启源车主大漠绿洲守护行动”，旨在激发车主参与生态治理的热情与行动力异型大战铁血战士2，并将绿色出行理念与公益行动紧密结合，推动新能源汽车产业的可持续发展。长安启源作为近年来表现优异的新能源，始终致力于深度践行“双碳”目标，在汽车制造领域引领变革，倡导绿色发展。同时，在公益事业上异型大战铁血战士2，长安启源通过一系列持续且多样的公益活动，传递着启源车主追求美好生活的理念。
在2024年中国国际进口博览会（CIIE）上，固特异推出了全新的e锐乘绿色版电动汽车轮胎，该轮胎采用高于70%的可持续材料制成，具有卓越的湿地刹车性能、操控性、降噪效果，是中国首款获得ISCC标识的零售轮胎。固特异亚太区总裁黄锦松在进博会论坛上重申了公司到2030年推出业内首款100%可持续材料轮胎的目标。
2023年，户外品牌始祖鸟推出了以梅里雪山为灵感的「卡瓦格博」系列产品，并承诺将部分利润用于支持阿青布的环保工作，组建了「始祖鸟净山队」。据了解，2021年，始祖鸟首次发起ReBIRD™可持续计划，以倡导循环、尊重自然为品牌使命。始祖鸟希望将可持续从一件衣服设计制作的开始，贯彻到它生命的最后一刻，以终结过去旧物只能被填埋进废弃物的垃圾场的惯例。而打造「始祖鸟净山队」，将垃圾回收利用以替代焚烧和就地掩埋，正是始祖鸟ReBIRD™可持续计划的实地践行，为环保事业贡献出巨大力量。
2024年11月20日，正值世界儿童日，由大自然家居与碧心公益联合发起的“自然健康 守护童心”——白血病儿童关爱计划启动仪式在佛山隆重举行。此次活动汇聚了多方力量，共同关注白血病患儿的健康与未来。在此次公益计划中，大自然家居和碧心公益将重点关注白血病患儿的心理健康和治疗支持，包括通过音乐疗法为患儿减轻治疗过程中的痛苦。
11月17日，Solid Gold素力高携手华南农业大学共同举办“交个萌友 被爱绒化”公益活动异型大战铁血战士2，本着“关爱流浪动物，激发爱宠人群共情”的宗旨，邀请携宠而来的参与者与他们的爱宠默契协作，共同演绎一系列活泼有趣的动作。据了解，Solid Gold素力高作为健合集团旗下高端科学宠物营养品牌，通过举办“宠爱有家，助力成长”宠物公益活动和“素力高杯”宠物健康营养科普大赛，推广养宠新理念，提升宠物健康意识，并与院校合作，共建宠物行业的健康可持续发展环境。
11月14日，“我来教您防跌倒”公益项目在杭州启动。据悉，“我来教您防跌倒”公益项目由北京贝壳公益基金会和北京白求恩公益基金会联合发起，北京协和医院老年医学科提供专业支持，开发《老人防跌倒手册》和系列科普视频。同时，依托贝壳在全国各地的社区、门店链接，联合多方力量针对老年群体开展各种通俗易懂、便捷可达、老年人喜闻乐见的防跌倒健康公益课堂和社区防跌倒宣传倡导活动，提高老年人及其照料者防跌倒的意识和能力，鼓励和支持家居环境适老化改造，加强老年友好社区共建。
11月18日，比亚迪成立30周年暨第1000万辆新能源汽车下线发布会在深圳市深汕特别合作区比亚迪小漠工业园举办。公司董事长王传福分享了比亚迪的发展历程，强调技术创新和工程师文化的重要性。比亚迪计划投入1000亿元发展智能化技术，以实现整车全面智能化。同时，比亚迪设立30亿慈善基金，聚焦教育慈善，包括在高校设立奖学金和捐赠新能源解剖车作为科普展具。此外，比亚迪还抽取90位“超级锦鲤”送出新车使用权，以感谢用户和员工的支持。
11月22日，由人民日报文化传媒与度小满共同发起的“闪耀的小店”公益推广计划圆满收官。该项目自2023年9月正式开启，历时1年多，在全国范围内招募并筛选了100多家小店，运用融媒体手段帮助小店进行推广宣传，旨在帮助小店解决线下关注度获取难、推广支持少、营销预算低等经营难题，助力小微企业获取更大的客流。
11月20日，作为动力电池行业领军企业，LG新能源发布了《LG新能源（中国）2024环境、社会及管治（ESG）报告》，展示了公司在技术创新、市场竞争力以及社会责任方面的成就。报告围绕六大议题，包括气候变化风险、废物管理、可持续价值链等，强调了LG新能源在全球电池生态系统中积极践行ESG的承诺。公司制定了“负碳”战略，目标是到2050年实现整个价值链的碳中和。LG新能源还强化了能源和温室气体管理，推动废物减量化和循环经济，构建可持续价值链异型大战铁血战士2，并加强产品质量与安全控制。通过这些措施，LG新能源为全球能源转型贡献力量，并在社会责任领域树立行业典范。
论坛上，孙景淼在题为《浙商精神的代际传承》的主旨演讲中提及，浙商创业的民营企业家平均年龄已经超过60岁，不少已经年逾七旬，越来越多企业进入代际传承的交接期。今年上半年，浙商研究中心开展了关于浙商代际传承的调查研究，调查了全省将近500位老一辈企业家，问卷显示，60岁以上没有完成接班的占60%，70岁以上还没有交班的占36%。“说句心里话，这个数据并不是好事，我们敬重老一辈企业家的创业奋斗精神，但是要让年轻的新生代接上来。”孙景淼表示，民营企业的代际传承不仅是企业自身兴衰的家事私事，也是关系到国计民生和社会稳定的大事要事。“老一辈企业家创业艰难，但是新生代接好班更不容易。”
孙景淼表示，值得欣慰的是，在中心调查的559名民营企业新生代（全是80后）中，具有接班意愿的占到74.6%，为近二十年的几次调查中最高的数据。很多新生代的继承者表示，父辈留给自己最宝贵的不是股权和财富，而是艰苦创业、善于创新等品格，是对实业的坚守和勇于危中抢机的坚韧异型大战铁血战士2，更大的意义是要传承好企业的愿景、企业的文化和企业的精神。
“浙商民营企业在实践当中已经涌现了一大批成功传承的典型案例，形成了切身的感悟。但不可否认，也有一些企业因传承失当陷入了危机。”孙景淼表示，通过总结正反两方面的经验教训，成功的代际传承要坚持情怀传承，突出言传身教、注重家风建设；要坚持尽早谋划，接班培养五年起步，十年为宜；坚持管控风险，设立一定的“防火墙”机制，老一辈既要主动交权、大胆交权，确保交给下一代一个健康的企业，又要善于掌控风险，做到进退有序、收放有度，避免盲目决策、冲动决策；坚持团队传承，同步推进“掌门人交接与团队更替”，引入更多的优秀人才来参与企业经营，共同扶助新生代企业家成长；引导企业完善现代公司治理体系，通过建立规范的管理体系来“管住钱、管住人、管住企业”，让家族企业摆脱人治，走向法治。